威海新闻网讯 一枚小小的电机，如何叩开小米、海康威视等行业巨头的大门？在南海新区，森荣电机以技术创新破局、以战略转型赋能，从多元粗放走向精准深耕，从人工智造迈向自动化升级，在高质量发展道路上书写着中小企业的突围答卷。

走进森荣电机生产车间，企业自主研发的第二代全自动化组装生产线正高速运转，工人们全力赶制发往小米、海康威视的订单。眼下，企业订单持续饱满，生产热度不减。

威海森荣电机有限公司副总经理李玉宝说，现在，他们日产能在15万到20万颗。光小米的订单，一个月是80万颗左右，再加上其它海康威视、汽车品牌，还有其他家电行业的，总共每个月是400万颗的物料产能左右。

高增长背后，是持续不断的技术投入。森荣电机每年将营收的25%投入研发，眼前的这款步进电机，通过创新设计，既解决了连接线焊接不良的行业难题，又实现了成本管控的新突破。

威海森荣电机有限公司研发经理王春峰表示，相较于传统的电机，他们节省掉了内部的PCB板，优化了成本，将原先11个焊点转变成了5根插针，这样就把5‰的焊接不良率直接消除掉将近有5%的成本节约。

技术突破为森荣电机赢得了与巨头对话的底气。从2023年底对接小米，到2024年完成工厂体系认证，森荣电机用一年时间将工厂管理与品质管理水平提升至全球采购标准，成功实现合作突破。

威海森荣电机有限公司副总经理李玉宝说，小米是全球性采购，必须做到它的企业认证。2024年，他们占小米总产量的20%到30%，今年给小米签订战略合约，是要提到40%到50%，现在是大量地提产，在引进设备。

订单快速增长，也倒逼生产模式加速变革。面对用工成本高、人员流动大等难题，森荣电机果断推进自动化转型。对比之下，成效显著：一条人工生产线需20多名工人，日产能1.7万只；而一条自动化生产线，黑白班仅需8人，日产能达2.5万只，品质提升30%以上，不良率大幅下降。

与自动化升级同步推进的，是企业发展战略的精准调整。2024年，森荣电机主动摒弃“多品种、低产量”的粗放模式，集中优势资源，聚焦步进马达这一核心品类，在细分领域做精做强。

威海森荣电机有限公司副总经理李玉宝继续说，现在主要围绕3种马达、500多款型号进行生产，2024年产值做到1.1亿元，2025年的产值，做到1.7亿元，今年他们是2.5亿元的目标。按照小米现有的订单量，今年目标轻松可以做到。

订单持续爆满、自动化生产线全面升级，都离不开充足的金融支持。面对企业扩产技改中的资金需求，南海新区财政金融局主动对接企业，积极协调银行，量身定制融资方案。

南海新区财政金融局投融资科（金融科）科长赵旭表示，他们主动靠前服务，一边帮着企业精准对接银行、匹配相关的金融产品，一边自己学深产业政策，当好“金融参谋”，全程跟踪，及时打通堵点，只要企业有需求，他们随时响应。

有了坚实的资金后盾，企业的发展步伐更加稳健有力。展望未来，森荣电机计划将全厂自动化率提升至95%以上，并积极布局AI领域，研发适配机器狗、老年轮椅、AI眼镜等新兴场景的更多电机产品。（全媒体新闻中心记者 周赞文 鞠洪业 孙斌 于嘉霖）

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